できない上司

月曜日は、最高決定会議。

 

上期が終了したので

 

実績報告をする予定。

 

上期報告から下期の改善計画を

 

審議する予定。

 

文房具担当あがりの直属上司は

 

まぁーったく

 

運営を理解してないし

 

思いもない。あるのはプライドだけ。

 

コネ入社でお飾り上司。

 

奥さんの親が権威があるだけで

 

役職がついてる。

 

信頼感は全くない。

 

できない上司だと

 

周りがやるしかない。

 

聞いたことある話だが

 

現実的に身近で起こってる。

 

わからないから否定する。

 

そんなだから、重要案件は、

 

上司の個別承認ではなく

 

会議にて承認決定させる。

 

会議で、上司は意見を

 

言わない、言えないので

 

他の上司、意見で後は最高決定者が

 

案件を承認する。

 

直属上司は、何にも言わないので

 

言ったとしても、否定するだけなので

 

失敗しても、否定もしてるし

 

責任は問われない。

 

 

結果的には、否定してれば

 

しっかり話は進み業務は上がっていく

 

そうすれば直属上司も

 

相談がなく、会議にて発議することは

 

許される。

 

はじめは、苦労したが

 

約10年こんな流れで仕事してる。